Deux personnes assises face à face dans une pièce, dont une vue de derrière, avec une obscurité et un reflet flou d'une personne à l'arrière-plan.

ACCOMPAGNEMENT

Accompagnement de dirigeants, d’équipe et board member

J'accompagne les dirigeants et leurs équipes à prendre de meilleures décisions dans le chaos, à clarifier ce qui compte vraiment pour eux, à développer une stratégie d'alliés solide pour avancer et à laisser une empreinte qu'ils pourront assumer.
Concrètement : du coaching individuel et d'équipe, des mandats en conseil d'administration, des formations et des conférences.

Travailler ensemble

5 FAÇONS DE TRAVAILLER ENSEMBLE

Les accompagnements

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

Passer un cap dans votre leadership

Quel leader voulez-vous devenir ? Je vous accompagne pour incarner un leadership plus inspirant et assumé, gagner en impact dans vos décisions et engager durablement vos équipes et partenaires.

  • Dirigeants, cadres stratégiques et talents (hauts potentiels) d’organisations de toutes tailles et secteurs d’activité. Prescripteurs : DRH, dirigeants, conseils d’administration.

  • Je vous accompagne en tête-à-tête, sur la durée qui correspond à vos défis.

    → Formats : abonnement de 2h par mois, ou forfait de 20h sur 12 mois. Pour les talents, 10 séances d'1h30. Format flash de 6 séances possible.
    → Rythme : une séance toutes les 2 à 4 semaines, plus 2h de point tripartite.
    → Sans engagement de durée : l'abonnement s'arrête quand c'est le bon moment.
    → Inclus : hotline entre les séances, méthodes, outils et références pratiques.

Deux femmes discutant assises à côté d'un petit étang en plein air, avec des arbres en arrière-plan, l'une portant une robe rouge et bleu, l'autre une chemise blanche, portant des lunettes.

    • Prise de poste ou perspective d’évolution

    • Déployer sa vision stratégique

    • Mieux influencer et gérer sa stratégie d’alliés

    • Passer de l’expert « parfait » au leader inspirant

    • Passer de leader de son périmètre à leader de l’organisation

    • S’affirmer et être plus diplomate

    • Gérer les conflits, les tensions et les personnalités difficiles

    • Gérer les crises et transformations

    • Des décisions plus justes, pour vous et pour les autres, dans la durée

    • Un modèle de leadership plus inspirant, motivant et crédible

    • Des relations plus fluides, des équipes plus engagées et soudées

    • Une vision plus claire de là où vous voulez aller et de ce que vous ne voulez plus

    • Des objectifs atteints avec plus de confiance et de sérénité, malgré l'incertitude et le changement

Commencer l'accompagnement

ACCOMPAGNEMENT COMEX, CODIR ET ÉQUIPES

Façonner le futur

Quelle organisation voulez-vous offrir au monde d’ici cinq ans ? Je vous accompagne pour aligner la vision, la stratégie, la feuille de route et la manière de travailler avec vos équipes et partenaires. Vous tiendrez dans la durée, sans se reposer sur ses acquis, à travers les mutations du marché et de la société.

  • Comex, Codir et leurs équipes.

    • Formats : d'une demi-journée à un accompagnement sur 12 mois

    • Rythme : rencontres de chaque mois, trimestre ou séminaire de 2 jours une fois par an

    • Sur-mesure : réunion de cadrage en amont, bilans à J+7 et J+45

Groupe de personnes assises sur un toit avec vue sur Paris, incluant la Tour Eiffel, en fin d'après-midi.

    • Révéler et assumer la raison d’être de l’entreprise

    • Clarifier la vision du futur souhaitable

    • Affiner et communiquer la stratégie aux équipes

    • Revoir l’organisation de la direction et le mode de gouvernance

    • Accompagner une transformation de business model, une croissance rapide, un pivot

    • Clarifier les rôles et responsabilités, au sein et entre les équipes

    • Renforcer la collaboration et le sentiment d’appartenance, dépasser les tensions

    • Clarifier et incarner des valeurs communes

    • Plus de cohésion, moins de silos et de crises

    • De la clarté et de l'élan, malgré l'incertitude

    • Une direction crédible et solide aux yeux des équipes, des clients et des parties prenantes

    • Une organisation plus agile, pérenne, innovante, adaptée à une société en pleine mutation

    • Une approche à 360° qui tient compte de l'empreinte que vous voulez laisser

Construire le futur de votre organisation

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Rendre votre organisation robuste

Qu'est-ce qui rendra votre organisation encore vivante dans dix ans ? Vous voulez que votre conseil d'administration ou votre comité de mission soit un vrai partenaire stratégique, sur la durée. Je siège à vos côtés comme administratrice indépendante, ou j’accompagne votre conseil comme coach, pour challenger, éclairer et sécuriser vos décisions et votre gouvernance.

  • Présidents, dirigeants et membres de conseils d'administration ou de comités de mission, en recherche d'un regard indépendant.

  • Deux façons d'intervenir, selon ce dont votre gouvernance a besoin :

    • Mandat pluriannuel d'administratrice indépendante, avec des rencontres régulières tout au long de l'année.

    • Coaching de conseil, pour renforcer la cohésion et l'efficacité collective du conseil.

    Disponibilité ponctuelle en cas de crise ou de décision urgente.

Groupe de cinq personnes en réunion dans une salle de conférence, avec Nina Cambadélis, executive coach

    • Challenger et soutenir une raison d'être, une vision et une stratégie différenciantes

    • Apporter un regard à 360° sur les sujets stratégiques et de gouvernance, pour réduire les angles morts

    • Apporter un regard sur les enjeux ESG et de durabilité du business model

    • Anticiper les enjeux humains pour éviter des risques long terme

    • Renforcer la cohésion et l'efficacité du conseil, avec mon expérience de coach

    • Fluidifier les échanges et la confiance entre le Comex et le conseil

    • Cadrer et structurer les discussions du conseil

    • Des décisions mieux éclairées et assumées, sans angles morts

    • Un conseil plus cohésif, des échanges plus fluides, une confiance renforcée avec la direction

    • Une gouvernance perçue comme solide et crédible par les parties prenantes

    • Une organisation mieux préparée aux enjeux de demain (ESG, risques et crises, transformation des modes de travail, etc.)

Échanger sur un mandat

FORMATIONS ET PROGRAMMES DE LEADERSHIP

Assumer votre place

Comment transformer des talents en leaders inspirants, moteurs de votre organisation ? Vous voulez outiller vos équipes ou vos talents sur des sujets de leadership précis, en groupe. J'anime des programmes clés en main ou sur-mesure, pour des groupes ou des cohortes.

  • Équipes, talents et cohortes de managers et de dirigeants, en intra-entreprise ou en inter-entreprises.

  • Des formations-actions expérientielles, pas des cours magistraux.

    • Formats : programmes clés en main ou sur-mesure, en intra ou en inter-entreprises.

    • Contenus : apports théoriques, travail en groupe et co-développement.

    • Outils : MBTI, 360°, mises en situation.

Nina Cambadélis, executive coach, en costume bleu présente des données lors d'une réunion dans une salle de conférence, plusieurs personnes écoutent attentivement.

    • Gérer les conflits avec assertivité et diplomatie Influencer et engager grâce à une stratégie d'alliés

    • L'art du leadership : réconcilier l'humain, l'impact et l'excellence

    • Prendre sa place : du syndrome de la bonne élève au leadership assumé

    • Groupes de co-développement

    • Mieux se connaître et déployer son potentiel

    • Mieux travailler avec les autres et gérer les conflits

    • Des outils, méthodes et cas d'études pour agir simplement au quotidien

    • Plus de confiance, et davantage perçu·e comme un leader par les autres

    • Élargir son réseau

Organiser une formation

CONFÉRENCES & TABLES RONDES

Inspirer votre organisation

Et si un pas de côté suffisait à changer de trajectoire, ensemble ? Vous voulez porter une vision inspirante devant vos équipes réunies, ou faire vivre un vrai débat en interne. J'interviens en conférence ou j'anime des tables rondes, pour ouvrir la réflexion et donner envie d'agir.

  • Comités de direction, équipes RH ou organisateurs d'un séminaire, d'une convention ou d'un événement interne.

  • Le format est proposé en fonction de votre contexte.

    • Formats : conférence de 2h, atelier d'une demi-journée, animation de table ronde.

    • Lieu : en présentiel comme à distance.

    • Sur-mesure : échange de cadrage en amont pour ancrer l'intervention dans votre contexte.

Une scène d'une conférence ou table ronde dans une salle avec un décor en bois, quatre femmes assises en discussion, des caméras et des microphones, et un public attentif. Il y a un panneau indiquant 'L'Académie du Climat'.

    • La confiance : oser diriger sans contrôler

    • L'influence : embarquer sans imposer

    • Le leader d'envie : et si l'envie, et non la peur, faisait bouger les lignes ?

    • Transformation culturelle : par où commencer, concrètement

    • Gouvernance : évoluer au rythme d'une société en mutation

    • Le pas de côté : cultiver la créativité collective

    • Permaculture : ce qu'elle nous apprend sur la transformation des organisations

    • Peuples racines : ce qu'ils nous apprennent sur le leadership et la transformation

    • Une audience inspirée, avec des clés concrètes à emporter

    • Un moment fédérateur qui marque les esprits, en séminaire, en convention ou en événement interne

    • Une prise de parole qui renforce la marque employeur et l'image de l'organisation

    • Un échange vivant et structuré, qui laisse la place à la vraie discussion

Programmer une intervention

QUEL QUE SOIT LE FORMAT

Trois niveaux de travail

Que l'accompagnement soit individuel, en équipe ou au niveau du conseil d'administration, je travaille à trois niveaux.

Deux chaînes de couleur turquoise entremêlées, formant un symbole d'amour.

L’individu derrière la fonction

Pour affiner et assumer la puissance de son leadership et de sa vision.

Logo de multiples cercles liés représentant la collaboration ou la communauté.

La stratégie de l’organisation

Sur le long terme : clarifier l’ambition, les critères de réussite, les priorités et les leviers d’action.

Logo en forme de ballon de football avec la lettre 'X' et le texte 'World Cup' en dessous

Le système

Pour ancrer les changements en fonction de la culture de l’organisation et de ses parties prenantes.

Cercle concentriques blanches sur fond noir.

30 min · Offert · Sans engagement

On commence par une conversation

La séance d'exploration dure 30 minutes et elle est offerte. L'idée est de mieux se connaître, de comprendre vos objectifs, et de voir si mon approche correspond à vos besoins.

Prendre rdv pour en discuter